DAVINCI COACHING

MASTER YOUR RESULTS

Drie succesfactoren voor iedere start-up

Succesfactoren die jouw start-up  nodig heeft:

  1. Structuur

  2. Duurzaamheid

  3. Schaalbaarheid

Heb jij deze drie succesfactoren goed in beeld? Lees er hieronder meer over.

 

  1. Structuur van je onderneming

De eerste uit het rijtje succesfactoren is structuur. Het belang van een goede structuur voor je onderneming. Structuur is het geraamte van je bedrijf. Als je een solide bedrijf wilt bouwen, moet het fundament stevig zijn, de deuren en ramen op de juiste plaats en de interne afspraken duidelijk beschreven. Bovendien moet de structuur passen bij je doelstellingen anders krijg je een onwerkbare situatie.
Doelstellingen
Wil je groeien tot een multi-national of juist niet? Dan kan het fundament beperkt blijven tot de meest elementaire dingen die je nodig hebt. Administratie, facturering, creatie, productie. Maar als je de nieuwe media magnaat wilt worden, zul je aan meer tools moeten denken om al die lagen die erbovenop komen te kunnen dragen. Je zult te maken krijgen met het aansturen van mensen, al dan niet in dienst bij jou. Je hebt misschien een voorraad nodig en daarvoor opslagruimte, misschien verkoop je een dienst en heb je voor de schaalbaarheid software nodig die je helpt om het overzicht te houden over je projecten, enz. Iedere situatie is verschillend, maar de structuur is vaak hetzelfde.
Praktische tools
Jij hebt iets te bieden en wilt dat naar de klant krijgen op een zo efficient mogelijke manier. Daar is de structuur van je bedrijf essentieel in. De structuur is de verzameling handelingen vertaald naar een beheersbaar en overdraagbaar proces. De manier van werken vertaald als workflow ontwerp je vantevoren zodat je precies weet wanneer iets dient te gebeuren en door wie.
 de ijsberg illusie

2. Duurzaamheid van het model

Wat is de succesfactor duurzaamheid van je bedrijf en waarom is dat belangrijk?
In deze context bedoelen we niet perse dat duurzaamheid iets moet zijn dat je met het milieu doet of high-tech of iets dergelijks. Het betekent simpelweg hoe stevig is het verdienmodel van je bedrijf. Kun je winst maken? En zo ja hoe kun je dat consistent maken en houden? Hoe ga je groeien? Heb je nagedacht over een exit-strategie? Stuk voor stuk vragen waarop je als start-up antwoord zult moeten geven om een vruchtbare bodem te creeeren voor je onderneming.

 

3. Schaalbaarheid van je onderneming

Waarom is schaalbaarheid voor mij belangrijk?
Als laatste succesfactor noemen we schaalbaarheid. Wanneer je al aardig op weg bent met je onderneming komt er een moment dat je het even niet meer weet of dat het je niet lukt om je groei ambities te vervullen. Je bent een ervaren ondernemer en werkt met anderen, die je tot de eerste grote mijlpaal in je bedrijf hebben gebracht.
Je hebt zoveel klanten, dat je het niet meer in je eentje kunt bolwerken en daarom heb je anderen nodig. Die schaalbaarheid brengt met zich mee dat je in het ontwerp van je bedrijf nadenkt over het werkproces, de mensen die je nodig hebt en andere middelen. Is jouw werkwijze overdraagbaar? Kun je snel een project uit handen geven zonder dat het resultaat in gevaar komt? Kun je eenvoudig en rap meer producten leveren als daarom wordt gevraagd?
Als je antwoorden op deze vraagen al in het ontwerp zitten, ben je goed bezig geweest en is schaalbaarheid geen hocus pocus voor je. Kun je geen ja antwoorden, dan is het noodzakelijk om er iets aan te doen.
Samen kijken we naar het ontwerp van je bedrijf in uitvoerende zin en hoe je processen zijn ingericht. We ontwerpen daar waar nodig een nieuw proces of fine-tunen wat je al hebt. De nieuwe situatie testen we in de praktijk en helpen je zo steeds beter grip te krijgen op je eigen groei en daarmee op het halen van je bedrijfsdoelstellingen.

Meer weten? Plan direct je eerste afspraak. Geheel vrijblijvend natuurlijk.